DESCRIÇÃO:A Estabilidade Básica tem como  finalidade construir uma estrutura que sirva de base para a aplicação da Manufatura Enxuta. A empresa que pretende aplicar os conceitos de Manufatura Enxuta deve se preparar para que isso ocorra de forma sustentável. Isso é adquirido através de métodos que estarão sendo aplicados em nossos treinamentos baseado no Sistema Toyota de Produção.

NÍVEL:TÁTICO eOPERACIONAL

ÁREA:Lean

METODOLOGIA:”APRENDER FAZENDO” - Priorizamos aulas práticas que garantem que nossos alunos concluam o curso com total capacidade de implementar o ensino oferecido.

PRÉ-REQUISTOS:Nãoseaplica.

• Conhecer as características do seu processo através do fluxo de valor;

• Conhecer os conceitos da qualidade produzida;

• Criar estrutura de apoio implantando a cadeia de ajuda na organização;

• Reduzir instabilidade conhecendo os 4M’s;

• Atuar de forma investigativa e estruturada,aplicando A3;

• Organizar com os conceitos de 5S;
  

• Enxergar a empresa através da gestão visual.

DESCRIÇÃO:O treinamento de Introdução à Manufatura Enxuta é destinado a profissionais que estão iniciando seus conhecimentos sobre Lean Manufacturing e tem como finalidade o entendimento dos princípios para a aplicação dessa metodologia, buscando melhoria contínua e maximizando o valor agregado. Trata-se de um treinamento para dar noções amplas da filosofia que vem transformando empresas com processos tradicionais em empresas enxutas e altamente lucrativas. O profissional Lean deve aprender a enxergar desperdícios, reduzir perdas, aproveitar melhor os recursos de mão de obra e aumentar a produtividade de forma estruturada. Com a margem de lucro cada vez menor, é necessário ter uma estratégia agressiva na eliminação de desperdícios, criando um fluxo de valor que possa proporcionar esses resultados de forma contínua e sustentável. O treinamento “Introdução à Manufatura Enxuta” baseia-se no sistema Toyota de Produção, o mais eficaz e procurado sistema da atualidade onde o participante conhecerá a metodologia do “aprender fazendo”.

NÍVEL:TÁTICO e OPERACIONAL

ÁREA: Lean

PRÉ-REQUISTOS:Não se aplica.

• Os 5 PRINCÍPIOS (Valor, Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo, Produção Puxada, Perfeição);

• Programa 5 S;

• Resultados de um KAIZEN;

• Kanban;

• Mapeamento de fluxo de valor;

• Estabilidade básica na produção;

• Projeto A3;

• Setup – smed;

• Trabalho padronizado sistema puxado.

• Nivelamento de produção;

• Jidoka (pilar da qualidade);

• Cadeia de ajuda | team leader;

• TPM;

• Gerenciamento diário na produção.

1. A3 ESTRATÉGICO - HOSHIN KANRI

DESCRIÇÃO: O desdobramento da estratégia, ou desdobramento de metas ou ainda Hoshin Kanri, é o sistema de planejamento estratégico da Toyota. Esse combina os recursos disponíveis com as atividades-chave de modo que apenas o desejável, relevante, sem desperdícios, importante e atingível seja permitido. O desdobramento da estratégia da empresa alinha funções e atividades com os objetivos estratégicos mais importantes ao desenvolver ações claras, relevantes e alinhadas, juntamente a cronogramas, indicadores de desempenho.

NÍVEL:TÁTICO e ESTRATÉGICO

ÁREA: Lean

PRÉ-REQUISTOS:Não se aplica.

• A filosofia e a estrutura do sistema de desdobramento da estratégia;

• Problemas com o planejamento convencional;

• Ciclo PDCA do desdobramento da estratégia;

• Uso do alinhamento vertical e horizontal;

• O pensamento A3;

• Como tornar o desdobramento da estratégia parte da cultura;

• As atividades suporte e o sistema de gestão para viabilizar o desdobramento da estratégia.

1. KAIZEN - TRANSFORMAÇÃO LEAN 

DESCRIÇÃO: Conceito geral do Kaizen: “O que se pode fazer melhor daqui a meia hora, que foi feito meia hora atrás!” Para o Kaizen, é sempre possível fazer melhor e nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no indiví-duo que consequentemente é levado a sua família. Tal metodologia atinge resultados con-cretos, tanto qualitativamente, quanto quantitativamente, em um curto espaço de tempo e a um baixo custo que, consequentemente, aumenta a lucratividade, com menores padrões de stress. São também apoiados na sinergia gerada por uma equipe escolhida para alcançar metas estabelecidas pela direção da empresa.

NÍVEL:TÁTICO e OPERACIONAL

ÁREA: Lean

PRÉ-REQUISTOS:Não se aplica.

• Histórico do Kaizen;

• O Kaizen no Japão;

• Conhecer os conceitos de melhoria contínua e Kaizen;

• As ferramentas da qualidade;

• Exemplos de aplicações do Kaizen nas áreas de:

• Produção;

• Logística;

• Engenharia de Produtos, Processos e Qualidade;

• Manutenção;

• RH, Financeiro, Controladoria, Compras e TI.

1. JIDOKA PILAR DA QUALIDADE

DESCRIÇÃO:Apresentação do conceito Jidoka, que fornece aos operadores/máquinas autonomia de detectar o problema, interromper o trabalho e a imediata interrupção da produção de itens defeituosos.

NÍVEL:TÁTICO e OPERACIONAL

ÁREA: Lean

PRÉ-REQUISTOS:Não se aplica.

• Conceito de Autonomação;

• Autonomação x Automação;

• Princípio da Separação entre Homem e Máquina;

• Índice de Multifuncionalidade;

• Operação de múltiplas máquinas;

• Tempo de Mão de Obra x Tempo de máquina;

• Um Típico Layout Tipo U com Operadores Multifuncionais;

• Autonomação e Fatores Humanos;

• Alargamento e enriquecimento do trabalho;

• Gerenciamento visual;

• Benefícios do Gerenciamento Visual;

• Dispositivos visuais;

• Kaizen.